Réalisation CONSTRUCTEUR NAVAL

Création d’une entité 2009

En 2009, un  constructeur naval crée une Filière.
Le Codir élargi (22 personnes)  doit relever un défi stratégique : développer des solutions innovantes pour gagner de nouveaux projets à l’interne et à l’externe. S’appuyer sur le cœur de métier tout en optimisant la synergie avec une autre entreprise.

Notre intervention
  • Définir et s’approprier la vision de leur nouvelle mission.
  • Clarifier ensemble leurs priorités stratégiques.
  • Consolider leur nouvelle équipe, définir les rôles et responsabilités pour permettre à chacun d’asseoir sa légitimité de « correspondant de l’équipe centrale » et tisser des liens de qualité avec ses pairs.
  • Définir les fondements de leur mode de fonctionnement, organiser la vie collective en intégrant les contraintes terrain (localisation sur tout le territoire français).
  • Gagner ensemble des points rapidement : développer le CA de la filière en faisant preuve de créativité, de collaboration, de confiance.
Objectifs de notre intervention qui s’est déroulé sur 6 mois
  • Réussir la cohésion de l’équipe  dans les établissements portuaires.
  • Fédérer les équipes (centrale et Etablissement) autour d’une vision commune et lancer la dynamique.
  • Créer un sentiment d’appartenance moteur pour l’ensemble des collaborateurs de la filière.
Mission

Team Building
Coaching

Année de réalisation

2009